Título ofrecido:Diploma en Recursos Humanos
Ubicación:Centro - Montevideo
Duración:1 Año
Tipo:Diplomados
Modalidad:Presencial
El Diploma
El Diploma en Recursos Humanos es un título de postgrado que tiene como propósito brindar formación actualizada e integral sobre la administración de los recursos humanos en organizaciones, estudiando su problemática y técnicas de gestión. A partir de una sólida formación teórica y de las enseñanzas extraídas en forma empírica de casos de la realidad, el graduado dispone de los conocimientos necesarios para gestionar los recursos humanos de organizaciones de diferente tipo y para realizar consultorías en ese ámbito.
Estructura curricular
La currícula permite que el estudiante opte por distintas materias de acuerdo con sus expectativas de formación. El dictado de las materias optativas está sujeto a quórum mínimo.
Objetivos
El graduado tiene la capacidad de :
Organizar y dirigir la unidad especializada en recursos humanos.
Participar activamente en el proceso de diagnóstico y formulación de estrategias de cambio organizacional.
Realizar selección y capacitación de personal, adecuándolas a las tareas y funciones propias de la organización.
Contribuir a la mejora de las técnicas y procesos de negociación, en todas las áreas de la organización.
Evaluar, revisar y planear esquemas de remuneraciones que promuevan la disposición del personal a mejorar la competitividad.
Proporcionar elementos a los efectos de diseñar estrategias y políticas que permitan una gestión de los recursos humanos acorde con la estrategia de la empresa.
Desempeñarse en procesos de consultoría o de análisis organizacional.
Derecho Laboral
Analiza los principios generales del derecho laboral y la normativa vigente en derechos y obligaciones de empleados y empleadores tanto a nivel individual como colectivo.
Relaciones Laborales y Negociación Colectiva
Estudia los modelos conceptuales de las relaciones laborales, la participación de los diferentes actores del sistema de relaciones laborales, las negociaciones y convenios colectivos, así como las organizaciones sindicales y de empleadores y sus medios de acción, considerando el nuevo contexto de relaciones laborales uruguayas.
Organización del Trabajo, Convenios Colectivos, Gestión de Recursos Humanos
Aborda la necesaria interacción entre organización del trabajo y gestión de recursos humanos, el impacto de la negociación colectiva en la organización del trabajo, y las estrategias de manejo gerencial sobre organización del trabajo y negociación colectiva a la luz de una gestión de los recursos humanos.
Taller de Negociación
Estudia aspectos conceptuales y prácticos de la negociación interpersonal. Entrena en los elementos conceptuales necesarios para comprender el rol y la importancia de las instancias de negociación. Desarrolla el proceso de comunicación y el manejo de las diversas técnicas de presentación personal y colectiva. Profundiza en la preparación y realización de negociaciones a nivel de los recursos humanos, utilizando juegos de negociación, simulación de situaciones y estudio de diversos modelos de negociación. Aborda el rol del negociador desde lo experiencial y conductual, con un gran énfasis en negociaciones colectivas laborales y su encuadre legal.
Taller de conversaciones difíciles
Analiza, mediante un modelo sencillo, cómo hacer para tener una conversación por más difícil que sea, sin perder de vista el objetivo y cuidando a la vez la relación; cómo hacer que las emociones jueguen a favor; cómo terminar una conversación difícil con una sensación de autoestima mejorada, con el respeto intacto. Decodifica la estructura profunda de las conversaciones difíciles, brindando herramientas para mejorar la capacidad de manejar constructivamente estas situaciones.
Caso integrador
Con la coordinación de un tutor, el estudiante tiene un período aproximado de un mes para estudiar y analizar exhaustivamente y presentar un informe, de un caso que presenta desafíos y problemáticas en todas las temáticas vistas en el Diploma.
Reclutamiento y selección de personal
Analiza crítica y estratégicamente los procesos de reclutamiento y selección de personal. Presenta en forma teórica y práctica las diferentes etapas y alternativas que componen un proceso de selección, desde la previsión de la oferta y demanda de los recursos humanos hasta las diferentes modalidades de contratación, tanto desde la óptica de un gerente de línea como de un consultor o seleccionador independiente.
Desarrollo de los recursos humanos
Estudia los componentes de gestión de recursos humanos en sus aspectos prácticos y conceptuales, con el objetivo de profundizar en la gestión del desempeño, la capacitación y la planificación de la carrera laboral.
Capacitación y competencias
Aplica y conceptualiza un sistema de definición de roles basado en competencias, analizando su vínculo con la capacitación laboral y ligándolo con las demás herramientas de gestión, en particular con la selección y la evaluación del desempeño.
Gestión e indicadores del desempeño
Desarrolla un enfoque integrado para la medición y monitoreo de la contribución de la función de los recursos humanos a la creación de valor. Presenta y analiza distintos enfoques de medición, con casos prácticos que permiten entender los distintos pasos a seguir para el diseño de un sistema de medición efectivo.
Sistemas de remuneración y beneficios
Estudia las vinculaciones de los sistemas de remuneración y beneficios con las demás políticas y herramientas técnicas de la gestión de recursos humanos. Profundiza en el estudio de las diferentes formas de compensación tales como remuneraciones fijas, variables, participación en utilidades, pago por habilidades y/o competencias, y planes de retribución por productividad.
Práctica profesional en recursos humanos
Proporciona una visión aplicada de las prácticas más destacadas y usuales en la gestión de recursos humanos en nuestro medio, desde la óptica de un gerente de línea y de un consultor. Define la participación de la función recursos humanos y/o del departamento de recursos humanos dentro de la estructura de la organización, y capacita en las prácticas habituales de administración de personal. Analiza aspectos tales como la participación de los consultores en la gestión empresarial, el abordaje del cliente, la presentación de proyectos de consultoría, la implementación de los proyectos, el manejo de los tiempos, y la relación con los clientes y con el personal de las empresas en que se desarrollan los procesos de consultoría.
Gestión estratégica del capital humano
Para que el capital humano sea administrado como un activo estratégico, el área de recursos humanos debe aprender a medir su contribución estratégica y su aporte a la generación de valor. El curso utiliza modelos conceptuales de gestión de recursos humanos, con el objetivo de diseñar un Mapa Estratégico de Recursos Humanos y descubrir cómo constituir una propuesta de valor alineada a la estrategia de la organización.
Seminario: Seguridad y salud en el trabajo
Introduce al conocimiento de las diferentes temáticas que en materia de seguridad y salud afectan a los individuos en el ámbito de su entorno laboral.
Seminario: Sistemas de Información en recursos humanos (HRIS)
Aborda los aspectos que debe de considerar el profesional de recursos humanos a la hora de decidir un adquirir un HRIS: tecnologías, requerimientos, barreras organizacionales al cambio, costos y beneficios, y pasos previos a la adquisición.
Persona y organización
Brinda conocimientos sobre la función y aportes desarrollados por la Psicología Laboral para la comprensión y análisis del comportamiento humano en el trabajo. Aborda el estudio de los fenómenos psicológicos configurados por la peculiar interacción dinámica existente entre la persona y la organización, considerando los principales atributos de la personalidad que influyen en el comportamiento, percepción y personalidad, satisfacción, motivación y desempeño laboral, la subjetividad del perceptor y sus efectos en la dinámica cotidiana de la organización, satisfacción, motivación y desempeño laboral.
Grupos e Influencia Interpersonal
El comportamiento de las organizaciones es algo más que el conjunto de los comportamientos individuales. El curso analiza el comportamiento de los grupos que interactúan, sus conflictos como fuerzas positivas o disfuncionales, sus manejos y resolución; el poder, sus fuentes y sus aplicaciones a la hora de alcanzar las metas organizacionales; el liderazgo, formal e informal, diagnosticando su eficacia a la luz de diversas teorías modernas.
Estructura y Gobierno de las Organizaciones
Las decisiones que toman los gerentes están influidas por factores del diseño organizacional. El curso analiza los atributos estructurales de las organizaciones, su vínculo con la estrategia y la incertidumbre ambiental; la autoridad, delegación y control, y las posibles formas de órganos de gobiernos. Estudia en particular la empresa familiar como organización, analizando el tipo de procesos que suceden en estas empresas con el correr del tiempo y propiciando la búsqueda de intervenciones prácticas y de generación de soluciones para los conflictos específicos en empresas de estas características.
Cambio organizacional
Proporciona una visión global del cambio y del desarrollo organizacional. Aborda diferentes tendencias del cambio en reingeniería, calidad total, organización del trabajo, administración del cambio en sus componentes estructurales y culturales, diversas técnicas de desarrollo organizacional y manejo de las diferentes resistencias al cambio.
Electivas
Economía del Mercado de Trabajo (electiva)
Explica el funcionamiento del mercado de trabajo y los elementos de índole microeconómica que en el participan: oferta y demanda de trabajo, empleo, desempleo, salario, intervenciones del Estado y decisiones de la empresa, contratación de trabajo o uso de tecnología y capital. Examina los efectos económicos de las instituciones laborales y los costos salariales.
Psicología Laboral (electiva)
Analiza los diferentes aspectos psicológicos de la gestión de recursos humanos. Estudia los procesos de comunicación, plantea el análisis psicológico del proceso de toma de decisiones gerenciales, la seguridad, la fatiga y el ambiente de trabajo.
Marketing de demanda
Comprende los aspectos relacionados con la identificación de oportunidades en el mercado y su caracterización, para luego guiar la confección del producto o servicio a ofrecer. Estudia distintos modelos de comportamiento del consumidor, así como técnicas prácticas para la identificación de insights poderosos. Enfatiza en la segmentación del mercado, la decisión de posicionamiento, y la investigación de mercado como guía de trabajo en la toma de decisiones estratégicas de marketing.
Contabilidad financiera
Introduce a la disciplina contable y su importancia para la toma de decisiones. Analiza los conceptos contables básicos, los principales rubros de activo y pasivo, y pérdidas y ganancias. Presenta los conceptos fundamentales para la elaboración e interpretación de los estados contables básicos. Introduce las técnicas contables más utilizadas para el análisis financiero: estudio de estados contables, identificación de usos y fuentes de fondos, análisis de ratios financieros y análisis de costos-volumen-utilidad.
Dirección y gerencia
A partir del concepto de emprendimiento y emprendedor, examina el ciclo de vida de las empresas, concepto y dimensiones de la organización, función del líder, y los roles de la dirección y la gerencia en las empresas locales y globales. Presenta el papel de la dirección en el diseño de su estrategia y estructura, el modelaje de su cultura, y las dificultades y dilemas de la toma de decisiones.
Empresa, sociedad y ética
Integra la responsabilidad social con la estrategia corporativa, explorando las consecuencias políticas de la decisiones de inversión. Capacita para mejorar el desempeño económico y al mismo tiempo contribuir a la sociedad.
Taller de equipos y liderazgo
Brinda la oportunidad de que las personas y los grupos descubran sus actitudes y patrones de comportamiento, su manera de ver, ser y hacer las cosas que los han llevado a los resultados que han tenido hasta el momento. Reconocer esas actitudes y patrones permite descubrir qué es lo que impide su modificación, y así reconocidos, superarlos, desarrollando la capacidad de reflexión, cooperación, trabajo en equipo y el potencial de liderazgo.
Taller de comunicación
Capacita para identificar los factores que puedan dificultar una comunicación efectiva y aplica conductas y técnicas que permitan su resolución. Desarrolla con énfasis la capacidad de comprender los principios y técnicas de la comunicación eficaz, reconocer la presencia de factores que la impiden y cómo actuar de forma proactiva, de escuchar y comprender, hacer preguntas para liderar la comunicación, manejar los componentes no verbales, dar retroalimentación y realizar presentaciones orales efectivas.
Electivas
Marketing de oferta (Electiva)
Explica el funcionamiento del mercado de trabajo y los elementos de índole microeconómica que en el participan: oferta y demanda de trabajo, empleo, desempleo, salario, intervenciones del Estado y decisiones de la empresa, contratación de trabajo o uso de tecnología y capital. Examina los efectos económicos de las instituciones laborales y los costos salariales.
Estrategia y competencia (Electiva)
Examina el concepto de creación de valor como objetivo estratégico de la empresa. Presenta los tres enfoques conceptuales más aceptados actualmente para la formulación de la estrategia empresarial: enfoque de las cinco fuerzas de Porter para el análisis del entorno, enfoque de la estrategia basada en los recursos y las habilidades distintivas de la empresa (core competencies) y enfoque de evolución de las industrias, desarrollado por McGahan. Desarrolla la capacidad de aplicar estos enfoques a casos concretos. A través del análisis intensivo de casos reales de estudio, uruguayos y del exterior, el estudiante desarrolla habilidades analíticas en la formulación de estrategias viables y sostenibles en el tiempo.
Dirección financiera de empresas (Electiva)
Introduce a las finanzas corporativas desarrollando las herramientas fundamentales para la dirección financiera de empresas y el rol de las finanzas en los objetivos de una empresa. Brinda las herramientas necesarias como análisis de estados contables, cálculos financieros considerando el valor tiempo del dinero, valuación de activos financieros, estudio de la relación riesgo-retorno y planificación financiera, que permiten analizar los diferentes tipos de decisiones financieras que enfrenta una empresa.
Dirección de empresas familiares (Electiva)
Presenta las características distintivas de las empresas familiares, de extrema importancia en las economías regionales. Examina las fortalezas y debilidades de este tipo de empresa, cuándo pueden caracterizarse como tales, y las acciones correctivas y preventivas en materia de sucesión y gobierno para potenciar las fortalezas y administrar las debilidades. Enfatiza en los aspectos de dirección y gerenciamiento de las peculiaridades de este tipo de empresa.
Los candidatos a cursar el Diploma en Recursos Humanos son graduados de carreras de nivel universitario. Una vez realizado su registro para el Diploma, los candidatos son citados para una o más entrevistas de admisión por el Comité Académico.
Las personas cuyo título universitario fue expedido por universidades del exterior obtienen el título de postgrado a los solos efectos académicos, de acuerdo a la Resolución 001/2009 de la Dirección de Educación del Ministerio de Educación y Cultura.
Reválidas y exenciones
Pueden revalidarse hasta dos materias, por estudios hechos en la Universidad ORT u otras universidades. Aquellos participantes que hubieran realizado anteriormente estudios superiores en áreas conexas, tienen derecho a solicitar la exención de las materias básicas de su especialidad. Cada materia exenta debe ser sustituida por una materia electiva de las dictadas en los otros postgrados de la facultad, detalladas en el folleto del Master en Administración de Empresas.
Las materias aprobadas en este Diploma por profesionales universitarios, son revalidables en el Master en Administración de Empresas, pudiéndose obtener el MBA con especialización en Recursos Humanos.
Requisitos de graduación
Para graduarse, los participantes deben cursar y aprobar todas las materias y talleres obligatorios y de la orientación, así como los seminarios y el proyecto integrador.