Master en Direccion de Recursos Humanos (Centro, Montevideo)

Derecho Laboral

Analiza los principios generales del derecho laboral y la normativa vigente en derechos y obligaciones de empleados y empleadores tanto a nivel individual como colectivo.

Relaciones Laborales y Negociación Colectiva

Estudia los modelos conceptuales de las relaciones laborales, la participación de los diferentes actores del sistema de relaciones laborales, las negociaciones y convenios colectivos, así como las organizaciones sindicales y de empleadores y sus medios de acción, considerando el nuevo contexto de relaciones laborales uruguayas.

Organización del Trabajo, Convenios Colectivos, Gestión de Recursos Humanos

Aborda la necesaria interacción entre organización del trabajo y gestión de recursos humanos, el impacto de la negociación colectiva en la organización del trabajo, y las estrategias de manejo gerencial sobre organización del trabajo y negociación colectiva a la luz de una gestión de los recursos humanos.

Taller de Negociación

Estudia aspectos conceptuales y prácticos de la negociación interpersonal. Entrena en los elementos conceptuales necesarios para comprender el rol y la importancia de las instancias de negociación. Desarrolla el proceso de comunicación y el manejo de las diversas técnicas de presentación personal y colectiva. Profundiza en la preparación y realización de negociaciones a nivel de los recursos humanos, utilizando juegos de negociación, simulación de situaciones y estudio de diversos modelos de negociación. Aborda el rol del negociador desde lo experiencial y conductual, con un gran énfasis en negociaciones colectivas laborales y su encuadre legal.

Taller de conversaciones difíciles

Analiza, mediante un modelo sencillo, cómo hacer para tener una conversación por más difícil que sea, sin perder de vista el objetivo y cuidando a la vez la relación; cómo hacer que las emociones jueguen a favor; cómo terminar una conversación difícil con una sensación de autoestima mejorada, con el respeto intacto. Decodifica la estructura profunda de las conversaciones difíciles, brindando herramientas para mejorar la capacidad de manejar constructivamente estas situaciones.

Caso integrador

Con la coordinación de un tutor, el estudiante tiene un período aproximado de un mes para estudiar y analizar exhaustivamente y presentar un informe, de un caso que presenta desafíos y problemáticas en todas las temáticas vistas en el Diploma.

Reclutamiento y selección de personal

Analiza crítica y estratégicamente los procesos de reclutamiento y selección de personal. Presenta en forma teórica y práctica las diferentes etapas y alternativas que componen un proceso de selección, desde la previsión de la oferta y demanda de los recursos humanos hasta las diferentes modalidades de contratación, tanto desde la óptica de un gerente de línea como de un consultor o seleccionador independiente.

Desarrollo de los recursos humanos

Estudia los componentes de gestión de recursos humanos en sus aspectos prácticos y conceptuales, con el objetivo de profundizar en la gestión del desempeño, la capacitación y la planificación de la carrera laboral.

Capacitación y competencias

Aplica y conceptualiza un sistema de definición de roles basado en competencias, analizando su vínculo con la capacitación laboral y ligándolo con las demás herramientas de gestión, en particular con la selección y la evaluación del desempeño.

Gestión e indicadores del desempeño

Desarrolla un enfoque integrado para la medición y monitoreo de la contribución de la función de los recursos humanos a la creación de valor. Presenta y analiza distintos enfoques de medición, con casos prácticos que permiten entender los distintos pasos a seguir para el diseño de un sistema de medición efectivo.

Sistemas de remuneración y beneficios

Estudia las vinculaciones de los sistemas de remuneración y beneficios con las demás políticas y herramientas técnicas de la gestión de recursos humanos. Profundiza en el estudio de las diferentes formas de compensación tales como remuneraciones fijas, variables, participación en utilidades, pago por habilidades y/o competencias, y planes de retribución por productividad.

Práctica profesional en recursos humanos

Proporciona una visión aplicada de las prácticas más destacadas y usuales en la gestión de recursos humanos en nuestro medio, desde la óptica de un gerente de línea y de un consultor. Define la participación de la función recursos humanos y/o del departamento de recursos humanos dentro de la estructura de la organización, y capacita en las prácticas habituales de administración de personal. Analiza aspectos tales como la participación de los consultores en la gestión empresarial, el abordaje del cliente, la presentación de proyectos de consultoría, la implementación de los proyectos, el manejo de los tiempos, y la relación con los clientes y con el personal de las empresas en que se desarrollan los procesos de consultoría.

Gestión estratégica del capital humano

Para que el capital humano sea administrado como un activo estratégico, el área de recursos humanos debe aprender a medir su contribución estratégica y su aporte a la generación de valor. El curso utiliza modelos conceptuales de gestión de recursos humanos, con el objetivo de diseñar un Mapa Estratégico de Recursos Humanos y descubrir cómo constituir una propuesta de valor alineada a la estrategia de la organización.

Seminario: Seguridad y salud en el trabajo

Introduce al conocimiento de las diferentes temáticas que en materia de seguridad y salud afectan a los individuos en el ámbito de su entorno laboral.

Seminario: Sistemas de Información en recursos humanos (HRIS)

Aborda los aspectos que debe de considerar el profesional de recursos humanos a la hora de decidir un adquirir un HRIS: tecnologías, requerimientos, barreras organizacionales al cambio, costos y beneficios, y pasos previos a la adquisición.

Persona y organización

Brinda conocimientos sobre la función y aportes desarrollados por la Psicología Laboral para la comprensión y análisis del comportamiento humano en el trabajo. Aborda el estudio de los fenómenos psicológicos configurados por la peculiar interacción dinámica existente entre la persona y la organización, considerando los principales atributos de la personalidad que influyen en el comportamiento, percepción y personalidad, satisfacción, motivación y desempeño laboral, la subjetividad del perceptor y sus efectos en la dinámica cotidiana de la organización, satisfacción, motivación y desempeño laboral.

Grupos e Influencia Interpersonal

El comportamiento de las organizaciones es algo más que el conjunto de los comportamientos individuales. El curso analiza el comportamiento de los grupos que interactúan, sus conflictos como fuerzas positivas o disfuncionales, sus manejos y resolución; el poder, sus fuentes y sus aplicaciones a la hora de alcanzar las metas organizacionales; el liderazgo, formal e informal, diagnosticando su eficacia a la luz de diversas teorías modernas.

Estructura y Gobierno de las Organizaciones

Las decisiones que toman los gerentes están influidas por factores del diseño organizacional. El curso analiza los atributos estructurales de las organizaciones, su vínculo con la estrategia y la incertidumbre ambiental; la autoridad, delegación y control, y las posibles formas de órganos de gobiernos. Estudia en particular la empresa familiar como organización, analizando el tipo de procesos que suceden en estas empresas con el correr del tiempo y propiciando la búsqueda de intervenciones prácticas y de generación de soluciones para los conflictos específicos en empresas de estas características.

Cambio organizacional

Proporciona una visión global del cambio y del desarrollo organizacional. Aborda diferentes tendencias del cambio en reingeniería, calidad total, organización del trabajo, administración del cambio en sus componentes estructurales y culturales, diversas técnicas de desarrollo organizacional y manejo de las diferentes resistencias al cambio.


Electivas


Economía del Mercado de Trabajo (electiva)

Explica el funcionamiento del mercado de trabajo y los elementos de índole microeconómica que en el participan: oferta y demanda de trabajo, empleo, desempleo, salario, intervenciones del Estado y decisiones de la empresa, contratación de trabajo o uso de tecnología y capital. Examina los efectos económicos de las instituciones laborales y los costos salariales.

Psicología Laboral (electiva)

Analiza los diferentes aspectos psicológicos de la gestión de recursos humanos. Estudia los procesos de comunicación, plantea el análisis psicológico del proceso de toma de decisiones gerenciales, la seguridad, la fatiga y el ambiente de trabajo.

Marketing de demanda
Comprende los aspectos relacionados con la identificación de oportunidades en el mercado y su caracterización, para luego guiar la confección del producto o servicio a ofrecer. Estudia distintos modelos de comportamiento del consumidor, así como técnicas prácticas para la identificación de insights poderosos. Enfatiza en la segmentación del mercado, la decisión de posicionamiento, y la investigación de mercado como guía de trabajo en la toma de decisiones estratégicas de marketing.

Contabilidad financiera
Introduce a la disciplina contable y su importancia para la toma de decisiones. Analiza los conceptos contables básicos, los principales rubros de activo y pasivo, y pérdidas y ganancias. Presenta los conceptos fundamentales para la elaboración e interpretación de los estados contables básicos. Introduce las técnicas contables más utilizadas para el análisis financiero: estudio de estados contables, identificación de usos y fuentes de fondos, análisis de ratios financieros y análisis de costos-volumen-utilidad.

Dirección y gerencia
A partir del concepto de emprendimiento y emprendedor, examina el ciclo de vida de las empresas, concepto y dimensiones de la organización, función del líder, y los roles de la dirección y la gerencia en las empresas locales y globales. Presenta el papel de la dirección en el diseño de su estrategia y estructura, el modelaje de su cultura, y las dificultades y dilemas de la toma de decisiones.

Empresa, sociedad y ética
Integra la responsabilidad social con la estrategia corporativa, explorando las consecuencias políticas de la decisiones de inversión. Capacita para mejorar el desempeño económico y al mismo tiempo contribuir a la sociedad.

Taller de equipos y liderazgo
Brinda la oportunidad de que las personas y los grupos descubran sus actitudes y patrones de comportamiento, su manera de ver, ser y hacer las cosas que los han llevado a los resultados que han tenido hasta el momento. Reconocer esas actitudes y patrones permite descubrir qué es lo que impide su modificación, y así reconocidos, superarlos, desarrollando la capacidad de reflexión, cooperación, trabajo en equipo y el potencial de liderazgo.

Taller de comunicación
Capacita para identificar los factores que puedan dificultar una comunicación efectiva y aplica conductas y técnicas que permitan su resolución. Desarrolla con énfasis la capacidad de comprender los principios y técnicas de la comunicación eficaz, reconocer la presencia de factores que la impiden y cómo actuar de forma proactiva, de escuchar y comprender, hacer preguntas para liderar la comunicación, manejar los componentes no verbales, dar retroalimentación y realizar presentaciones orales efectivas.

Métodos de investigación y diagnóstico organizacional
Brinda el instrumental metodológico necesario para el estudio de la realidad vinculado con las técnicas y conceptos del diagnóstico sobre el funcionamiento de las organizaciones. Presenta aspectos de metodología investigativa que se desarrollan en conexión con las diversas técnicas del análisis organizacional: métodos cuantitativos y cualitativos, muestreo, encuestas y codificación de datos.

Tesis final
Bajo la coordinación de un tutor, el estudiante desarrolla un trabajo de campo sobre la realidad de una empresa, en el cual integra los conocimientos recibidos. El trabajo puede consistir en un diagnóstico organizacional con especial énfasis en la gestión de recursos humanos, a partir del cual se relevan problemas de dicha gestión. Analiza posibles mejoras y mecanismos idóneos para implementarlas, finalizando con un pronóstico acerca del funcionamiento de la organización luego de realizados tales cambios.


Electivas


Marketing de oferta (Electiva)

Explica el funcionamiento del mercado de trabajo y los elementos de índole microeconómica que en el participan: oferta y demanda de trabajo, empleo, desempleo, salario, intervenciones del Estado y decisiones de la empresa, contratación de trabajo o uso de tecnología y capital. Examina los efectos económicos de las instituciones laborales y los costos salariales.

Estrategia y competencia (Electiva)

Examina el concepto de creación de valor como objetivo estratégico de la empresa. Presenta los tres enfoques conceptuales más aceptados actualmente para la formulación de la estrategia empresarial: enfoque de las cinco fuerzas de Porter para el análisis del entorno, enfoque de la estrategia basada en los recursos y las habilidades distintivas de la empresa (core competencies) y enfoque de evolución de las industrias, desarrollado por McGahan. Desarrolla la capacidad de aplicar estos enfoques a casos concretos. A través del análisis intensivo de casos reales de estudio, uruguayos y del exterior, el estudiante desarrolla habilidades analíticas en la formulación de estrategias viables y sostenibles en el tiempo.

Dirección financiera de empresas (Electiva)

Introduce a las finanzas corporativas desarrollando las herramientas fundamentales para la dirección financiera de empresas y el rol de las finanzas en los objetivos de una empresa. Brinda las herramientas necesarias como análisis de estados contables, cálculos financieros considerando el valor tiempo del dinero, valuación de activos financieros, estudio de la relación riesgo-retorno y planificación financiera, que permiten analizar los diferentes tipos de decisiones financieras que enfrenta una empresa.

Dirección de empresas familiares (Electiva)

Presenta las características distintivas de las empresas familiares, de extrema importancia en las economías regionales. Examina las fortalezas y debilidades de este tipo de empresa, cuándo pueden caracterizarse como tales, y las acciones correctivas y preventivas en materia de sucesión y gobierno para potenciar las fortalezas y administrar las debilidades. Enfatiza en los aspectos de dirección y gerenciamiento de las peculiaridades de este tipo de empresa.