¡La formación para el cambio es hoy una prioridad para los directivos, mandos medios e, incluso, para el núcleo operativo de las organizaciones. Pero nadie que no tenga deseos y motivación para aprender logrará hacerlo efectivamente. Quien aprende es el educando y la calidad de dicho aprendizaje depende sustancialmente de su nivel de ganas y motivación para hacerlo. Por otro lado, nadie enseña solo ni nadie aprende solo, sino en el marco de fuertes procesos comunicativos y dialógicos. A partir de aquí aparecen dos modalidades imprescindibles para la formación del personal de las organizaciones: La autoformación y la formación entre pares.

Al terminar el curso los participantes:

• Conocerán teórica y operativamente los principales procesos para desarrollar instancias efectivas de autoformación.
• Dispondrán de un conjunto de herramientas para desarrollar procesos efectivos de autoformación.
• Conocerán teórica y operativamente los principales procesos para el aprendizaje efectivo entre pares.
• Dispondrán de un conjunto de herramientas para desarrollar procesos efectivos de aprendizaje entre pares.

• Todas aquellas personas vinculadas a la formación de los recursos humanos de las organizaciones empresariales. Nos referimos a directivos, jefes y supervisores de las empresas, así como expertos en recursos humanos, consultores, instructores, capacitadores y formadores.

Unidad 2 La autoformación para liderar el cambio. Parte II

Unidad 3 La formación entre pares. Parte I

Unidad 4 La formación entre pares. Parte II.

• Es conveniente que los participantes tengan experiencia profesional y/o laboral en organizaciones corporativas, aunque puede aprovecharlo también todos aquellos que estén interesados en el tema y deseen adquirir los conocimientos y competencias clave para el dominio de la formación empresarial.